<管理職からの質問>
目標管理を具体的にイメージするために、目標管理シートはどのような内容や様式になっているのか教えてください。～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
<解説>
右図の目標管理シート（例）を参照してください。 このシート例の特徴は、設定する目標を「会社方針に対する目標」「自己能力目標」「組織・マネジメント目標」と大きく３つに区分しています。
「会社方針に対する目標」は、会社が示す方針や年度事業計画、それからブレイクダウンされた部門計画などに基づいて設定する目標
「自己能力目標」は、自らの職務や役割を遂行する上で求められる知識・技術などを獲得し、自己の能力を高める目標
「組織・マネジメント目標」は、所属する組織において自分が取り組む目標、マネジメントで必要な目標です。
「会社方針に対する目標」や「自己能力目標」は新入社員以外の判断業務がある程度できる社員以上に求めることができますが、「組織・マネジメント目標」は部下を持つ管理職に求めるものとなります。
したがって、一般職員は「会社方針に対する目標」「自己能力目標」の欄に記入し、管理職は「会社方針に対する目標」「自己能力目標」「組織・マネジメント目標」の全ての欄を埋めることになります。
なお、新入社員は、まずは定型的な業務の基本を習得することが先です。目標管理は少し後にした方がよいでしょう。
このシートは、あくまでも一つの例です。各社いろいろ工夫をしていますので、実際に活用されるときは、何度かシミュレーションをするなどして御社にあった形に変更してください。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
<ポイント>
設定する目標を「会社方針に対する目標」「自己能力目標」「組織・マネジメント目標」と大きく３つに区分し、それぞれの立場や役割に応じて検討し、取り組ませる目標管理シートの一例をアップしましたので参考にしてください。
