<管理職からの質問>
人事評価と給与制度との関係はどうなっているのでしょうか?
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<解説>
人事制度は、内容から分けてみると給与制度･人事評価制度･教育(育成)制度の3つの制度から構成されています。そして、この3つの制度をつなぐものが「期待人材像」です。
□給与
「期待人材像」に設定されているレベル区分(等級)に応じた給与(主には基本給で、手当は別)が支給されます。
例えば、ある会社の「期待人材像」のレベル区分がＭ級1級･2級、Ｌ級1級･2級、Ｓ級1級･2級の6段階があるとしましょう。
能力や成果から評価して、格付けがＳ1級であれば、Ｓ1級の給与範囲(レンジ)を超え、または下回ることは基本的にありません。Ｓ1級の給与範囲(レンジ)を超えて支給されている、または下回っている場合、給与制度と「期待人材像」との連携がとれていない
ことになります。
□人事評価
「期待人材像」に設定されているレベル区分(等級)に応じて人事評価で評価されます。Ｓ1級の評価はＳ1級に求められているレベルで評価されます。Ｓ2級やＬ2級のレベルで評価されることは基本的にありません。
□教育(育成)
「期待人材像」に設定されているレベル区分(等級)に応じた教育が行なわれます。Ｓ1級の教育(育成)制度は、Ｓ1級の教育(育成)メニューで行なわれるべきで、Ｓ2級やＬ2級のレベルの教育(育成)メニューで行なわれても効果的ではありません。
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<ポイント>
人事制度は、内容から分けてみると給与制度･人事評価制度･教育(育成)制度の3つの制度から構成されおり、これらをつなぐものが「期待人材像」です。3つの制度は別々にあるものではなく、「期待人材像」を通して深くつながっています。
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