昨日のblog「『フィードバック面談研修』で人事評価の納得感とモチベーションを高める 」のつづき。
 
『フィードバック面談研修』のカリキュラム(例)を紹介しましょう。
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1. 具体的な事例を用いながらロールプレイ演習
 ①相手理解
 ②事例検討~フィードバック面談準備
 ③フィードバック面談ロールプレイ
 ④講師からの講評
2. コミュニケーション・スキル習得
 ①コーチング、アンガーマネジメント、アサーションの活用
 ②本当の挨拶~会話が弾む雑談スキル
3. 人事マネジメントの基本理解と対応
 ①やりがいの創出
 ②組織の規律・秩序の維持向上
 
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全てを実施すると2日間程度必要になりますが、切り分けて実施することもできます。
 
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『フィードバック面談研修』受講者アンケートとして次のコメントをいただいています。
  • 評価に対する知識を学ぶことが出来ました。フィードバックする際にふり返りたいです。
  • 要点がわかりやすく、演習もまじえながら楽しく学習できました。
  • 自分が無知であったことがわかりました。評価することの大変さ、大切さ等しることができました。
 
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『評価者研修』『フィードバック面談研修』をお考えの会社・事業所はご連絡ください。
[mail: takatori@shinsou-assist.com ]