部下をもつ管理職のための「人事評価・労務管理・職場のマネジメント」入門のうち
「職場のマネジメント」項目の目次です。
 
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 職場のマネジメント
 ・ 部下がついてきてくれません。どうしてでしょう?
 ・ 改善を進めるには、他者の視点を取り入れて!
 ・ 部下へ指示を出すと、求めているものは違うものを出してきます。
 ・ 大きな変化(大変=たいへん)ではなく、小さな変化の積み重ねで!
 ・ 「前工程→自工程→後工程」この流れの中で仕事をしている
 ・ 相談や質問をするときに事前に検討しておくべき事項
 ・ 災害時(特に災害直後)の職場コントロール
 ・ 管理職とは
 ・ 「虫の目」と「鳥の目」
 ・ 部下の管理とは
 ・ マネジメントとは(定義)
 ・ 管理職の役割
 ・ 担当部署の方向性を示す
 ・ ビジョンを作り、中期的に目指したい部署の姿をイメージ化する
 ・ ビジョン作りの手順
 ・ 自分の部署(自部署)のことを知り、理解する
 ・ ビジョンは、ホップ・ステップ・ジャンプの「ジャンプ」をイメージする
 ・ 部署全体の業務遂行レベルを把握する
 ・ ビジョンを部下に浸透させなければ、実現はできない
 ・ 部下の動機づけのときに押さえておくべきポイント
 ・ 部下のやる気が落ちたとき
 ・ 管理職として部下を叱る(1)
 ・ 管理職として部下を叱る(2)
 ・ 部下に仕事を任せる
 ・ 管理職として部下を叱る(3)
 ・ 5Sとは
 ・ 整理のポイント
 ・ 整頓のポイント
 ・ 清掃のポイント
 ・ 清潔のポイント
 ・ 躾のポイント
 ・ 5Sができていないときの潜在的な危険
 ・ 5Sで期待できる効果~その2
 ・ 退職理由の「家庭の事情」はウソ!
 ・ 上司は褒めたつもりが、部下は褒めてもらっていると感じていない
 ・ 「ありがとう」は褒めにつながる第一歩
 ・  データで見る!若い女性の定着を図るには、仕事と家庭の両立支援策が必須
 ・ 会議の資料は事前配布が基本
 ・ 新入社員の育成
 ・ 書式「新入社員 日報・週報」の活用
 ・ 「叱る」とは、しかるべき方向へ諭す、導く
 ・ 新人教育失敗例(1)
 ・ 新人教育失敗例(2)
 ・ 新人教育失敗例(3)
 ・ 新人教育失敗例(4)
 ・ あなたも体験したはず、リアリティショックとは
 ・ 使ってみよう!従業員育成のために『キャリアマップ』
 ・ 与えられた課題がなかなか解決しない~■人事マネジメントのワンポイントアドバイス■
 ・ 大きな目標を達成するのための小さな目標達成~■人事マネジメントのワンポイントアドバイス■
 ・ 「PDCAのCを疎かにすると」~人事マネジメントのワンポイントアドバイス
 ・ 「褒めの一言を端的に添える」~人事マネジメントのワンポイントアドバイス
 ・ 仕組みと落とし込み~人事マネジメントのワンポイントアドバイス