<管理職からの質問>
私は大きな変化を狙った改善を行って、部下にその成功体験を積ませてやりたいのですが、部下全員が無理だといって乗ってきてくれません。どうしてでしょうか？
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<解説>
管理職のあなたのレベルだから、大きな変化を目指したいのではありませんか？ 部下が同じようなレベルに達していれば実現も可能だとは思いますが、そこまでのレベルでなければ、いきなり大きな変化を期待されても、どう考え行動したらよいのかイメージがつかないのでしょう。このままでは成功ではなく、失敗を恐れて消極的になってしまいます。
しかし、大きな変化をあきらめなければならないわけではありません。大きな変化を、小分けにし、小変で改善するのです。小分けにするのは管理職であるあなたが、最初アドバイスしてください。そのコツは、自分がもしその大きな改善をするとしたら、どのような手順で進めるかという点です。
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<ポイント>
部下のレベルに応じた改善を考えましょう。いきなり大きな変化（改善）に挑戦すると「大変＝たいへん」です。そうではなく、小さな変化（小変）の成功体験を積み重ねることで、大きな変化（改善）が結果的には早く実現します。
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